Ce qui freine votre PME n'est pas toujours visible depuis votre bureau.

Vous avez un plan. Vous savez où vous voulez aller. Mais entre la vision et la réalité opérationnelle, il y a un écart qui coûte — en temps, en marges, en énergie. La plupart des dirigeants le sentent. Peu savent exactement où il se creuse.

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2M€ → 3,2M€ de CA. Marge brute 18% → 54%. En 18 mois.

+60%
Chiffre d'affaires
×3
Marge brute
18 mois
Délai de transformation
+11 pts
Marge récupérés sur les contrats

Un dirigeant dans le nettoyage industriel et la dépollution. CA 2M€, marge brute à 18% — l'entreprise tournait, mais chaque nouveau contrat creusait les marges. La croissance coûtait plus qu'elle ne rapportait.

Le diagnostic a révélé trois leviers non exploités. En 18 mois :

Ce n'est pas exceptionnel. C'est ce qui se passe quand on identifie précisément où l'écart se creuse — et qu'on agit dessus.


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Résultats concrets

📊
+50%
CA moyen généré en 18 mois sur les PME accompagnées
×3
Marge opérationnelle moyenne retrouvée sur les contrats existants
18 mois
Délai moyen pour transformer un plafond en levier de croissance
"

On tournait en rond depuis 4 ans. En 6 mois, on avait identifié exactement où on perdait de l'argent sur chaque contrat. Le chiffre d'affaires n'a pas explosé d'un coup, mais la marge elle, oui. C'est ce qui a changé le visage de l'entreprise.

JL
Dirigeant, secteur services B2B
CA ~5M$ avant diagnostic
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Deux façons de commencer

Diagnostic Standard

Une première lecture claire

1 500 € HT

Pour les dirigeants qui veulent une première lecture claire de ce qui bloque.

  • Questionnaire préparatoire structuré
  • Entretien stratégique de 90 min, direct et confidentiel
  • Analyse sur 5 leviers : stratégie, business model, commercial, finance, organisation
  • Synthèse écrite : contrainte principale, dépendances critiques, plafond identifié, décisions prioritaires
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Un seuil de transformation

3 000 € HT

Pour les dirigeants confrontés à un véritable seuil de transformation.

  • Tout le Standard, plus :
  • Analyse approfondie du business model et de ses limites
  • Lecture marché et dynamiques concurrentielles
  • Analyse du plafond de transformation (le modèle actuel tient-il encore ?)
  • 3 scénarios d'évolution : optimisation, reconfiguration, changement de modèle
  • Restitution stratégique enrichie avec décisions à arbitrer
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Et ensuite ?

Si la situation le justifie, on passe à l'accompagnement terrain — stratégie et exécution, côte à côte, jusqu'à ce que la transformation soit ancrée.


Qui suis-je
Madani Farnou
Co-fondateur d'Numa

J'accompagne les dirigeants de PME patrimoniales à transformer leurs plafonds de croissance en leviers de création de valeur durable. Expert de l'approche systémique, j'interviens pour lever les contraintes réelles et faire émerger les décisions structurantes.

Ma méthode : une lecture lucide de la situation, une exigence d'exécution, et un engagement à vos côtés pour aligner votre vision stratégique avec la maturité opérationnelle de votre entreprise.


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— Madani Farnou, Fondateur Numa


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